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2019一建《项目管理》第3章考点:建设工程项目进度控制与进度计划系统

奥创百科 2019-08-05 09:55:31 点击量:

距离2019年一级建造师考试不足50天了,大家的一建备考之旅是否已有成效呢?在接下来的时间里,您是否已经有了详细的备考规划了呢?为帮助考生有所突破,奥创百科为广大考生梳理了2019一建《项目管理》第3章考点:建设工程项目进度控制与进度计划系统,希望能助大家一臂之力。

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  1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统

  1Z203011 项目进度控制的目的

  考点1:项目进度控制的工作环节

  项目管理各方都有进度控制的任务,但其控制的目标和时间范畴不相同。进度控制是一个动态的管理过程,它包括:

  (1)目标分析和论证(目的:论证进度目标是否合理,有否可能实现。);

  (2)收集资料和调查研究,编制进度计划;

  (3)跟踪检查;

  (4)纠偏或调整。

  考点2:项目进度控制的目的

  进度控制的目的:通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现,还直接关系到质量和成本。

  最基本的工程管理原则:确保质量,控制进度。


  1Z203012 项目进度控制的任务

  考点3:各方在项目进度控制中的任务

  业主方——控制整个项目实施阶段的进度。包括设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备。

  设计方——依据设计合同控制设计进度。设计方应尽可能使设计进度与招标、施工、物资采购等工作进度相协调。国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。出图计划,是设计方控制进度的依据,也是业主方控制设计进度的依据。

  施工方一一依据施工合同控制施工进度。施工方应编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划,以及不同计划周期的施工计划。(即不同深度、不同功能、不同周期)

  供货方一一依据供货合同控制供货进度。


  1Z203013 项目进度计划系统的建立

  考点4:项目进度计划系统的四个层次和四种类型

  项目进度计划系统是项目进度控制的依据,项目进度计划系统建立完善有个过程,是逐步形成的。进度计划系统的四个类型:

  1.不同深度一一总规划、子规划、单项计划;

  2.不同功能——控制性、指导性、实施性;

  3.不同项目参与方——业主、设计、施工和采购供货;

  4.不同周期——5年、年、季、月和旬。

  在各进度计划或各子系统进度计划编制和控制时,必须注意其相互间的联系协调。


  1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制

  考点5:计算机如何辅助项目进度控制

  进度计划软件是在网络计划原理的基础上编制的。计算机辅助网络计划编制的意义:

  (1)解决计算量大的图难;

  (2)确保计算准确性;

  (3)利于网络计划调整;

  (4)利于编资源计划。

  为使各方快捷获取信息,可利用项目信息门户作为基于互联网信息处理平台辅助进度控制。


  1Z203020建设工程项目总进度目标的论证

  1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容

  考点1:项目总进度目标论证的工作内容

  建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。

  在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

  小结:

  1.项目总进度目标确定的时间范畴:决策阶段。

  2.项目总进度目标控制的时间范畴:实施阶段。

  3.项目总进度目标控制是谁的任务:业主方(若采用项目总包模式,项目总包方要协助业主)。

  4.项目总进度目标控制前,首先做什么工作?首先应分析和论证目标实现的可能性。

  在项目的实施阶段,项目总进度包括:

  (1)设计前准备阶段的工作进度;

  (2)设计工作进度;

  (3)招标工作进度;

  (4)施工前准备工作进度;

  (5)工程施工和设备安装进度;

  (6)工程物资采购工作进度;

  (7)项目动前的准备工作进度。

  项目总进度目标的论证应分析和论证上述各项工作的进度,以及上述各项工作进展的相互关系。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划编制,它涉及许多工程实施条件分析和工程实施策划的问题。

  总进度目标论证的核心工作:通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

  总进度纲要的主要内容:(3总1子,里程碑)

  (1)总体部署;

  (2)总进度规划;

  (3)子系统进度规划;

  (4)里程碑事件进度目标;

  (5)总进度目标实现的条件和采取的措施。


  1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤

  考点2:项目总进度目标论证的工作步骤(三先三后)

  (1)调研;

  (2)项目结构分析;

  (3)进度结构分析;

  (4)项目编码;

  (5)编各层(各级)进度计划;

  (6)协调各层进度计划的关系,编总进度计划;

  (7)计划不符合目标,调整(计划);

  (8)多次调整,无法实现,报告。

  1.调研和收集资料包括:

  (1、4、5)了解:决策阶段进度目标确定的资料、项目总体部署、项目实施的主客观条件。(2、3)收集:项目组织管理经济技术资料、类似项目进度资料;

  2.项目结构分析:

  是将整个项目逐层分解,确立工作目录,一到三级工作目录分别是子系统、子项目、工作项。

  3.进度结构分析:

  第一至三层进度计划,分别是子系统、子项目、工作项的进度计划。

  4.项目编码:应考虑:计划层、计划对象、工作。


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