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一建《项目管理》第1章考点

奥创百科 2019-08-09 09:42:48 点击量:

距离2019年一级建造师考试仅有43天了,大家的一建备考之旅是否已有成效呢?在接下来的时间里,您是否已经有了详细的备考规划了呢?为帮助考生有所突破,奥创百科为广大考生梳理了2019一建《项目管理》第1章考点:施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,希望能助大家一臂之力。

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  1Z201091 施工企业项目经理的工作性质

  考点1:项目经理的相关规定

  项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,是否担任,由施工企业自主决定。项目经理,是施工企业法定代表人在项目上的代表人,建造师是专业人士,项目经理是工作岗位。

  1.项目经理应为合同当事人确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、证书编号、联系方式、授权范围。承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同、缴纳社会保险的有效证明。

  2.紧急情况,项目经理确保安全,48小时内书面报告。

  3.承包入更换项目经理,提前14天书面通知,并征得发包人书面同意。

  4.发包人要求更换项目经理,承包人14天内提书面改进报告。仍要求更换,28天内更换。

  5.授权下属履行职责,提前7天书面通知监理,并征得发包人书面同意。


  1Z201092 施工企业项目经理的任务

  考点2:项目经理的任务

  1.项目经理的职责:4项

  (1)贯彻执行法律、法规、政策、企业制度;

  (2)严格财务制度;

  (3)履行各项条款;

  (4)对施工进行有效控制,确保质量工期安全文明。

  2.项目经理的权力:6项

  (1)组织项目管理班子;(参与)

  (2)受托签署有关合同;

  (3)调配进入工程项目的人力、物资、机械、资金等生产要素;

  (4)选择施工作业队伍;(参与)

  (5)进行合理经济分配。


  1Z201093 施工企业项目经理的责任

  考点3:项目管理目标责任书

  项目管理目标责任书应在项目实施前,由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

  编制依据:

  (1)项目合同文件;

  (2)组织管理制度;

  (3)项目管理规划大纲;(易改为“实施规划”)

  (4)组织经营方针和目标;

  (5)项目特点、实施条件与环境。


  考点4:项目管理机构负责人的职责和权限

  一、项目管理机构负责人的职责

  (1)项目管理目标责任书中规定的职责。

  (2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。

  (3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。

  (4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。

  (5)对各类资源进行质量监控和动态管理。

  (6)对进场的机械、设备、工器具的安全,质量和使用进行监控。

  (7)建立各类专业管理制度并组织实施。

  (8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。

  (9)组织或参与评价项目管理绩效。

  (10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。

  (11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。

  (12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。

  (13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

  (14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

  二、项目管理机构负责人的权限(五参与两授权一主持一制定)

  (1)参与招标、投标和合同签订;

  (2)参与组建项目管理机构;

  (3)参与组织对项目各阶段的重大决策;

  (4)主持项目管理机构工作;

  (5)授权范围内资源使用;

  (6)制定项目管理机构管理制度;

  (7)参与选择并直接管理分包人;

  (8)参与选择资源供应单位;

  (9)授权范围内与项目相关方进行直接沟通。

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  1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法

  考点5:项目各参与方之间的沟通

  一、沟通过程的要素

  五要素即:主体、客体、介体、环境和渠道。

  主体:主导地位。

  客体:即沟通对象,出发点和落脚点。

  介体:包括沟通内容和沟通方法。

  环境:包括社会整体环境和区域环境。

  渠道:介体从主体到客体的途径。

  二、沟通能力

  沟通能力:表达、争辩、倾听和设计能力。

  沟通两个要素:思维、表达。

  沟通两个层面:思维交流、语言交流。

  三、沟通障碍

  三个方面:

  发送者:表达、传送、传递、经验、过滤;

  接受者:译码、筛选、承受力、心理、情绪;

  沟通通道:媒介、渠道、外部干扰。

  两种形式:

  组织沟通障碍:组织机构过于庞大;

  个人沟通障碍:个性,知识、经验,记忆,态度,相互不信任,畏惧感、心理品质。


  1Z201095 施工企业人力资源管理的任务

  考点6:施工企业人力资源管理的任务

  一、人力资源管理的目的

  调动所有项目参与人的积极性。

  二、项目人力资源管理计划

  包括:人力资源需求、配置、培训计划。

  三、劳动用工和工资支付管理

  1.劳动用工种类

  农民工是必须加强管理的重点对象;

  2.劳动用工管理

  (1)施工企业不得使用零散工,不得允许未签合同从事施工活动;

  (2)施工企业与劳动者,应当自用工之日起,订立书面合同;合同一式三份,双方当事人、工地各一份。

  (4)人员发生变更的,应当在变更后7个工作日内,在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

  3.工资支付管理

  (2)施工企业每月核算一次工资;

  (3)施工企业至少每月支付一次工资,每季度结清工资;

  (4)施工企业应将工资直接发放给劳动者本人;

  (6)施工企业可以延期支付工资,但最长不超过30日。


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